مارك زوكربيرج يبتكر طرقًا جديدة لإدارة شركاته دون اجتماعات فردية
مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، يتبنى أسلوباً فريداً في إدارة شركته بعيداً عن الطرق التقليدية المعروفة، في محادثة له مع جون كوليسون، مؤسس شركة سترايب، كشف زوكربيرج عن عدم حبه لإدارة الأفراد، حيث قال: “ليس لدي 60 تقريراً مباشراً، ولا أحب إدارة الأفراد.”
بدلاً من الاجتماعات الفردية التي يعتمد عليها الكثيرون، يُفضل زوكربيرج التفاعل مع الموظفين عندما يتطلب الأمر ذلك فقط، وأضاف: “عندما أقول إنني لا أعقد اجتماعات فردية، فإنني أتحدث إلى الكثير من الأشخاص أكثر مما يرغبون، لكنني أخصص وقتاً كافياً لحديثهم معي متى احتاجوا لذلك.”
### الهيكل التنظيمي المبتكر
يحتوي جدول أعمال زوكربيرج على اجتماعين أسبوعيين متكررين، أحدهما خاص بالاستراتيجية والآخر لمراجعة الأولويات، وبقية وقته يتركه مفتوحاً عمدًا، بحيث يمكنه التفكير وحل المشكلات، وأوضح أنه يشعر بالضرورية لهذا الوقت الخاص لتفادي الإحباط والمزاج السيئ.
ويعتمد زوكربيرج على مجموعة من 25 إلى 30 قائدًا يُطلق عليهم “الجيش الأساسي”، هؤلاء القادة لا يُعدون مجرد مرؤوسين، بل يقودون المبادرات الكبرى في الشركة، مما يمكّنه من مواكبة التطورات الأساسية.
### التفاعل المباشر مع الفرق
بدلاً من تمرير القرارات عبر طبقات إدارية، يُفضل زوكربيرج العمل مباشرة مع الفرق، بما في ذلك مطوري المنتجات، وكشف عن أن ذلك يسمح له بالتفاعل مع المبدعين في المؤسسة وعدم الاعتماد على التسلسل الهرمي.
فيما يتعلق بشكل الشركة، تُقسم العمليات إلى حوالي 15 مجالاً رئيسياً، تشمل إنستغرام وفيسبوك والإعلانات والذكاء الاصطناعي، تدار هذه الأقسام من قبل ثلاثة مدراء تنفيذيين بارزين، مما يسهل إدارة الأمور المهمة دون الحاجة إلى التورط في التفاصيل اليومية.
### الحفاظ على المشاركة الفعّالة
أوضح زوكربيرج أن الترتيبات التي وضعها تساعده على تجنب الإدارة الزائدة مع الحفاظ على مشاركته القوية في القرارات الجوهرية، وافق على أن “إذا كان يجب عليك تقديم تقارير إلي، عليك أن تكون قادراً على إدارة نفسك.”
تعتبر طريقة زوكربيرج في إدارة ميتا نموذجًا بارزًا يظهر كيف يمكن للابتكار في أساليب الإدارة أن ينتج بيئة عمل أكثر فعالية وتعاوناً.
